名古屋で経営相談をするならNKビジネスコンサルティングへ
面接で経営者様の方に、会社的責任、職務遂行、企業経営の要素、将来への展望、経営管理能力や経営環境についてヒアリングします。
簡易診断で会社の概要や売上、主力商品といったものをヒアリングします。
財務諸表を分析したり、経営比率の分析をします。主に資本利益率、資本回転率、売上高利益率、営業比率、財務流動性また、労働生産性の分析や、経営効率診断をします。
本診断による結果について現状を分析した結果をお知らせします。
分析結果からどの部分を改善すべきかをピックアップします。
問題点を抽出しその結果一番肝心な部分は何処なのかを具体的に洗い出し、順位付けをします
問題点を洗い出した結果、どのように改善していくのかを具体的に、様々な事例を使用して検討します。
具体的な方法の検討が済んだら、どのように改善するかを指導します。
定期的に改善が進んでいるか、また、改善を行う上で出た新たな問題にも取り組みます。
企業体が永続経営できる経営基盤を持続できるために定期的に指導します。
- 以前は売上が膠着状態のままだった。
そのことで、収入が安定せず、従業員の給料も 支払えなくなりそうな勢いで売上も落ち込んでいた。 - 従業員もやる気が伝わってこず、接客状態もよくなかった。
- 顧客層のハートをがっちりつかむ戦術によりリピーターを増やし、新規顧客でさえも紹介してもらえるようになった。
- 顧客の満足度をあげることに成功した。
- 以前は接客態度がよくなかったが、お客様に不快な感じを与えないようにトレーニングしなおした。
- ルーズな就業規則等も多々あったので、その部分も改善しなおした。そのことで、規律がしっかりした。
- 以後、全体的な戦略をもって経営に取り組んでいる。
- 以前は機械の故障が頻繁におこり、そのことで生産ラインを休止し、修理ばかりしていた。
- 機械潤滑油が機能していないことや老朽化した部品を使い続けることにより設備自体に問題があった。
- 機械の故障をなくすため、いたるところに点検の見える化を実施し、点検方法を確立し、無駄な生産ライン 休止を未然に防ぐようにした。
- 定期点検と毎日点検・毎月点検等に頻度をわけ、いつでも誰でも簡単に 点検できるように改善した。
そのことで、ロスカットに成功した。
- すでに枯渇していた市場でライバル店が多数存在し、大規模経営に対応すべき点がなかった。
そのことで廃業の危機に追い込まれていた。
- この店舗で何ができるかを改めて認識させ、独自のマーケティング手法によって新規市場を開拓し、廃業の危機も乗り越えた。
- さらに徐々にではあるが売上は着実に上昇していった。
日本経済は戦後それまで先進資本主義国家では、他に類をみない高度経済成長を成し遂げた。その背景には様々な時代の背景、経済政策、政治対策などがとられていた。そして、バブル経済と呼ばれる未曾有の好景気に日本国民全体が活気付いていた（ただ、どの時代にも衰退する産業、倒産する企業は多々あった）。
その後、バブル経済の崩壊による長期平成不況と呼ばれる経済停滞成長する時期に来た。その後さらに今後は100年に一度の大不況と呼ばれる時代に突入してしまった。
20世紀後半にはインフォーメーションテクノロジーの発展でずいぶん便利にはなったが、時代はものすごく変化する時代に突入してしまった。昨日まで使われていた技術が明日には古いものになってしまう。また、時代のスピードについていけなければ生き残れなくなってしまった。この変化に対応するべく企業努力は必死に続く。
この変化の激しい時代だからこそ、中小零細企業は安定した経営基盤を築かなければならない。そして、生き残るための戦略をもたなければならない。
そんな零細企業さまに特化した経営コンサルティングを、当NKビジネスコンサルティンググループは支援します。
また、新規事業を立ち上げたい若手起業家の方たちにも私たちは支援します。
まずは、気軽に相談してください。お互いに納得のいくまでお話しましょう。そして、明確な目標に向かって一緒に歩んで行きましょう。
皆様の頼れるパートナーになりたい。
当NKビジネスコンサルティンググループとはそういう志のあるコンサルタントです。
