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日本経営情報協会の経営診断方法で御社の経営分析を行います。
なぜ、この方法をとるのかといえば、この経営診断メソッドを使って見えない無駄、改善すべきポイントが明確になるからです。
そして、きっちりと現状把握することにより、しっかりとした経営改善案を御社にご提案できるのです。
また、労働生産性等も改善できるので、よりスムーズな経営を目指すことをお約束します。
戦略を決定する要因には、内部的要因と外部的要因があります。この要素を含めて総合的に戦略を練ります。
| 1. 現状分析 | 現在の企業の状況がどのような環境にあるのかを外部的・内部的に分析します。 |
|---|---|
| 2. 戦略目標の設定 | 現在の企業の事業活動の領域（ドメイン）を決定し、誰に何を売るのかを決定します。 |
| 3. 戦略体系の設定 | 事業部ごとに戦略を体系化します。例えばマーケティング戦略や価格競争戦略といったテーマごとに戦略を設定します。 |
| 4. 戦略計画の実行 | 戦略体系を設定したところで、計画を実行できるように行動します。 |
| 5. 戦略計画実行の目標管理 | 実行された戦略を目標どうりにできているかを考察します。 |
| 6. 収支計画再確認 | 事業収支が目標達成にちかづいているかを確認します。 |
| 7. 最終意思決定 | 不都合な場面にも遭遇したときにこの戦略を続けるか否かを最終決定します。 |
| 8. 持続的戦略再確認 | 一度行った戦略を目標達成に向けて継続的に実施します。 |
法政大学経済学部経済学科卒業
元三菱化学株式会社正社員
ロンブロン州立大学名誉客員教授
日本経営情報協会名古屋支部理事
経営総合診断士
一級労務管理士
経営コンサルタントについては、さまざまな定義がなされているが、もっとも的確と思われるのは、「イギリス経営コンサルタント協会」の定義である。
『独立して、資格のある人が、方針、組織、手続、方法等に関する問題を調査し、適切な解決策の勧告ならびに、その改善実施の援助等を行うサービスのことである。』
『The service provided by an independent and qualified person or persons in identifying and investigating problems concerned with policy, organization,procedures,and methods:recommending appropriate action and helping to implement these recommendation』 （出典： manegement consulting-A guide to the professon by international labour office geneva1976 )
